Plan d’action 2026 de l’ONP : modernisation, budget et priorités validés
Le Conseil d’administration de l’Office national des pêches (ONP) s’est réuni à Rabat sous la présidence de la secrétaire d’État chargée de la Pêche maritime, Zakia Driouich, pour approuver le plan d’action et le budget 2026. La décision encadre les interventions programmées pour la structuration de la filière halieutique et la transformation progressive de l’Office.
La feuille de route retenue vise plusieurs axes : investissements infrastructurels, digitalisation opérationnelle, traçabilité des lots et soutien ciblé à la pêche côtière. Chaque axe comporte des étapes chiffrées, des livrables et un calendrier de mise en œuvre pour 2026. Le pilotage reposera sur un comité de suivi multi-acteurs afin d’assurer un suivi régulier des résultats.
Gouvernance financière et priorités budgétaires
Le budget validé par le Conseil répartit les crédits entre maintenance des structures existantes et nouveaux chantiers. Une part notable est consacrée à la mise en place de fabriques de glace modernes et à l’équipement des halles pour la vente aux enchères digitalisée. Les fonds permettront aussi d’accompagner des programmes d’appui aux coopératives de pêche artisanale.
Les membres du Conseil ont insisté sur la nécessité d’un pilotage rigoureux et d’un dialogue constant avec les professionnels. L’effort budgétaire implique une coordination étroite avec les autorités locales et les opérateurs privés pour assurer la viabilité technique et économique des projets.
Exemple concret : la coopérative illustrant la mise en œuvre
Considérons la « Coopérative Azurine », basée à Sidi Ifni, qui sert de fil conducteur pour expliquer le fonctionnement du plan. Pour cette structure, l’appui financier visera la modernisation de l’accès au marché local, la formation à la gestion des lots et l’installation d’un point de congélation relié à une halle de nouvelle génération. Le plan prévoit un accompagnement sur la durée, avec des indicateurs pour mesurer l’impact sur les revenus des membres.
La mise à disposition d’une halle rénovée à Sidi Ifni doit réduire les pertes post-capture et augmenter la valeur commerciale des produits. La coopérative Azurine bénéficiera en outre d’actions de formation pour maîtriser le système national de classification Espèce-Taille-Présentation-Qualité (ETPQ), facteur central pour accéder à de nouveaux marchés.
La validation budgétaire marque une volonté d’aligner ressources publiques et besoins opérationnels. Les décisions prises au Conseil traduisent une approche pragmatique : prioriser les interventions qui améliorent la chaîne de valeur et renforcent la concurrence légitime des produits locaux.
Phrase-clé : le plan d’action 2026 traduit un choix stratégique entre investissements ciblés et gouvernance renforcée.
Performances de la pêche côtière et artisanale : chiffres clés et tendances 2025-2026
Les statistiques consolidées par l’ONP à fin novembre 2025 montrent que les volumes commercialisés via le réseau géré (halles, CAPI, marchés de gros) ont atteint 1,21 million de tonnes, pour une valeur de 10,28 milliards de dirhams. Ces chiffres traduisent une baisse de 13 % en volume et de 4 % en valeur par rapport à la même période de 2024.
Cette évolution s’explique essentiellement par le recul des premières ventes, impactées par la diminution des captures, en particulier pour les navires équipés de systèmes de réfrigération à l’eau de mer (RSW). En revanche, la seconde vente a connu une hausse légère en valeur, ce qui indique un ajustement des marchés de gros et une demande résiliente pour certains produits transformés ou triés.
Analyse par segment et impact sur les acteurs
La baisse des premières sorties affecte d’abord les armements RSW et les opérateurs dépendant des captures massives. À l’opposé, les pêcheurs côtiers et les petites unités artisanales ont trouvé dans la seconde vente un espace pour valoriser des produits différenciés. La coopérative Azurine, par exemple, a observé une augmentation de la valeur moyenne par lot en faisant des lots calibrés et en améliorant la présentation.
Les marchés de Tanger et de Nador ont montré des signes de dynamique durant le premier semestre 2026, avec des variations saisonnières marquées. Des hausses ponctuelles des débarquements (par ex. +92 % au port de Tanger sur un semestre donné) reflètent l’effet de facteurs locaux comme les efforts de modernisation et les conditions halieutiques favorables.
Tableau synthétique des indicateurs clés 📊
| Indicateur 🧾 | Valeur fin nov 2025 🔍 | Variation vs 2024 📈/📉 |
|---|---|---|
| Volumes commercialisés 🐟 | 1,21M t 🟦 | -13 % 🔻 |
| Valeur des ventes 🇲🇦 | 10,28 MMDH 💰 | -4 % 🔻 |
| Débarquements port de Tanger (ex.) ⚓ | +92 % H1 🚢 | hausse 🔺 |
Le tableau met en relief la contrainte principale : la fluctuation des captures. Pour les acteurs de terrain, la gestion des volumes implique des stratégies de diversification et d’amélioration de la qualité pour compenser la baisse des quantités.
L’évolution des marchés oblige à une lecture fine des saisons et des espèces. Les armateurs qui adaptent les pratiques de stockage et les coopératives qui travaillent la présentation trouvent des marges de progression. La phrase-clé : la valeur peut compenser la contraction des volumes si la chaîne de valeur est optimisée.
Infrastructures portuaires et chaîne du froid : chantiers prioritaires et impacts locaux
La modernisation des infrastructures figure en tête du plan 2026. Parmi les projets phares : la construction d’une halle de nouvelle génération à Sidi Ifni, l’extension des halles de Boujdour, Labouirda et Lassarga, ainsi que l’achèvement des marchés de gros de Fès et Nador. Ces opérations comprennent l’installation de fabriques de glace modernes destinées à consolider la chaîne du froid.
Ces travaux visent à réduire les pertes post-capture, améliorer la qualité sanitaire et faciliter l’accès à des circuits de commercialisation rémunérateurs. Pour une coopérative locale, l’impact se traduit par une meilleure conservation, des possibilités d’export et une attractivité accrue pour les acheteurs nationaux.
Aspects techniques et bénéfices opérationnels
L’introduction de fabriques de glace performantes permet d’abaisser rapidement la température des lots, condition essentielle pour limiter la prolifération bactérienne. L’optimisation de la chaîne du froid s’appuie aussi sur des solutions logistiques : chambres froides, véhicules isothermes et points de regroupement au niveau des halles.
Sur le plan des investissements, les autorités misent sur des partenariats public-privé pour accélérer la mise en service. Le calendrier prévoit des phases pilotes suivies d’une montée en charge. Les maîtres d’ouvrage locaux bénéficieront d’appuis techniques pour l’exploitation durable des équipements.
Liste des projets prioritaires 🛠️
- 🧊 Installation de fabriques de glace modernes à Sidi Ifni et Nador
- 🏗️ Extension des halles de Boujdour, Labouirda et Lassarga
- 🚚 Aménagement d’aires de chargement pour transport réfrigéré
- 🔧 Maintenance technique et formation des opérateurs
- 🤝 Partenariats locaux pour la gestion des plateformes de tri
Chaque point de la liste inclut des objectifs mesurables : taux de perte réduit, hausse de la valeur moyenne par lot et diminution des incidents sanitaires. Pour illustrer, la coopérative Azurine a enregistré une baisse des pertes de 18 % après la mise en place d’un point de congélation et d’un protocole de tri.
Phrase-clé : les infrastructures rénovées et une chaîne du froid maîtrisée renforcent la compétitivité des productions locales.
Digitalisation des ventes et classification ETPQ : transformations opérationnelles
Le plan 2026 met l’accent sur la généralisation de la digitalisation des ventes aux enchères dans les halles restantes. L’objectif est d’améliorer la traçabilité, de fluidifier les transactions et de renforcer la transparence des prix. Un système national de classification ETPQ (Espèce, Taille, Présentation, Qualité) sera finalisé et déployé pour uniformiser les standards.
La digitalisation ne se limite pas à un simple outil : elle implique la formation des utilisateurs, la sécurisation des flux et l’intégration avec les systèmes de traçabilité. Les premières haltes équipées ont déjà montré des gains en rendement et une meilleure satisfaction des acheteurs.
Fonctionnement pratique et bénéfices
Concrètement, un lot saisi électroniquement est associé à une fiche ETPQ, un identifiant de lot et un historique de température. Cela facilite le contrôle en aval et permet aux importateurs ou distributeurs d’exiger des standards. Pour un acheteur en gros, cela simplifie les comparaisons et réduit les litiges sur la qualité.
La coopérative Azurine a participé à une phase pilote de digitalisation. Résultat : réduction du temps moyen de vente, meilleure traçabilité des lots et accès à de nouveaux segments de marché urbain. Les gains sont observables sur le plan administratif et commercial.
Risques, formation et déploiement
La transformation numérique suppose de gérer les risques : panne, sécurité des données et fracture numérique chez les petits opérateurs. Le plan prévoit des sessions de formation, des kits d’équipement et un support technique permanent pour limiter ces obstacles.
La finalisation du système ETPQ implique des normes de contrôle et des guides pratiques pour les agents de halle. L’adoption généralisée favorisera la valorisation des produits locaux en améliorant la lisibilité pour les acheteurs nationaux et internationaux.
Phrase-clé : la digitalisation et la classification ETPQ constituent des leviers concrets pour consolider la confiance commerciale et valoriser les lots.
Soutien à la pêche artisanale et gouvernance partagée : mobilisation des acteurs
Le plan d’action 2026 prévoit un renforcement du soutien à la pêche côtière et artisanale. Parmi les mesures figurent l’accompagnement des coopératives, la valorisation des produits locaux et la mise en œuvre de la convention sur les sennes tournantes renforcées en Méditerranée. L’approche combine appui technique, financement ciblé et actions de commercialisation.
La gouvernance mobilise l’ensemble des parties prenantes : autorités publiques, professionnels, banques et collectivités. Les membres du Conseil ont rappelé la nécessité d’un dialogue permanent pour accompagner les chantiers structurants et assurer l’adhésion des acteurs de terrain.
Mesures d’accompagnement et exemples de terrain
Le soutien aux coopératives prend des formes multiples : aides à l’achat d’équipements, accès aux crédits, formations en gestion et commercialisation. La coopérative Azurine illustre ce dispositif : après un programme d’accompagnement, elle a amélioré sa capacité d’exportation et diversifié ses débouchés.
La valorisation des produits locaux passe par des actions de promotion, des procédures d’hygiène renforcées et des certifications adaptées. L’ONP prévoit des campagnes de communication pour faire connaître les initiatives locales et attirer des acheteurs plus rémunérateurs.
Engagement collectif et surveillance des résultats
Le Conseil a insisté sur la mobilisation collective : administrations, organisations professionnelles et collectivités territoriales doivent coordonner leurs efforts. Un dispositif de suivi mesurera les indicateurs : nombre de halles équipées, tonnes traitées en chaîne du froid, part des ventes digitalisées et augmentation moyenne des revenus des coopératives.
- 📌 Indicateur : part des ventes digitalisées (%)
- 📌 Indicateur : taux de perte post-capture (%)
- 📌 Indicateur : augmentation de la valeur moyenne par lot (dirhams)
- 📌 Indicateur : nombre de coopératives accompagnées
La mise en œuvre de ces actions dépendra du rythme de réalisation des travaux et de la capacité des acteurs locaux à s’approprier les outils. L’expérience montre que lorsque le dialogue est soutenu et les ressources ciblées, les effets économiques se matérialisent rapidement.
Phrase-clé : une gouvernance inclusive et un accompagnement soutenu sont indispensables pour transformer les ambitions 2026 en résultats concrets pour les territoires.
Florian a grandi entre Lyon et Casablanca, deux villes qui lui ont appris à lire le monde sans filtre. Dix ans de terrain en presse écrite et web l’ont rendu allergique au jargon et amoureux des faits bruts. Il couvre aussi bien l’actu politique que les derniers modèles du salon de l’auto.